Основные этапы инвестиционной стратегии предприятия


Считается, что плановый горизонт является основой для оптимизации решений капиталовложений и формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации.

Стратегическое управление инвестиционной деятельностью носит целевой характер, то есть предусматривает постановку и достижение определенных целей.

Табл. 1 Обобщенная матрица SWOT

Совокупность элементов внутренней и внешней среды предприятия

Возможности

Угрозы

Баллы

Баллы

Сильные стороны

Баллы

Слабые стороны

Баллы

(Источник:Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1999. с. 120)

Будучи четко выраженными, стратегические инвестиционные цели становятся мощным средством повышения эффективности инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях инвестиционного процесса.

Стратегические цели инвестиционной деятельности организации представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры ее стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно отвечать определенным требованиям: цели должны быть достижимыми, в них должен быть заключен вызов для организации, сотрудников и финансового менеджмента, они не должны быть слишком легкими для достижения и не должны быть нереалистичными, выходящими за предельно допустимые возможности исполнителей. [Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент - 2005 - № 4. - с.70-71]

Хотя в основе разработки стратегических инвестиционных целей лежит идеальное представление или желаемый образ стратегической инвестиционной позиции организации, их необходимо сознательно ограничивать по критерию реальной достижимости с учетом факторов внешней инвестиционной среды и внутреннего инвестиционного потенциала: они должны иметь возможность для их корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в инвестиционной среде.

Финансовые менеджеры должны помнить об этом и быть готовыми внести модификации в установленные цели с учетом новых требований, выдвигаемых к организации со стороны внешней инвестиционной среды, общего экономического климата или параметров внутреннего инвестиционного потенциала.

Цели должны быть измеримыми и сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить или оценить, была ли цель достигнута. Цели должны быть конкретными и должны обладать необходимой специфичностью, помогающей однозначно определить, в каком направлении должны осуществляться действия.

Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате инвестиционной деятельности, в какие сроки ее следует достичь и кто будет ответственным лицом за основные элементы инвестиционного процесса. Чем более конкретна цель, чем яснее намерения и ожидания, связанные с ее достижением, тем легче выразить стратегию ее достижения. Цели должны быть совместимыми, соответствовать миссии организации, краткосрочным инвестиционным и другим функциональным целям.

Стратегические инвестиционные цели должны быть приемлемыми для тех, кто их выполняет и на кого они направлены: сотрудников и клиентов организации, местного сообщества и общества в целом, деловых партнеров.

Стратегические цели инвестиционной деятельности организации разрабатываются для реализации в долгосрочной перспективе главной цели финансового менеджмента - максимизации благосостояния собственников организации за счет получения доходности от вложенный средств, превышающей инфляцию на определенный процент.[Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент - 2005 - № 4. - с.70]

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6