Анализ современных технологий управления финансовой устойчивостью предприятий: российская практика


- значительное сокращение сроков расчета себестоимости продукции;

- оперативный анализ дебиторской и кредиторской задолженности;

- оперативный анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;

- оперативная оценка и анализ динамики продаж.

Таблица 2.4. Направления деятельности ООО «Навигатор-Т» в области управления финансами в рамках реализации стратегии предприятия

Направления деятельности

Результат выполнения

Обеспечение оптимального уровня кредиторской задолженности. Снижение долговой нагрузки по кредитам и займам

Выполняется в рамках разработанных внутренних нормативных документов, с учетом механизмов предотвращения искусственного банкротства, а также дополнительного источника финансовых ресурсов в виде товарного кредита

Снижение уровня просроченной дебиторской задолженности, обеспечение нормативного значения общей дебиторской задолженности

Выполняется комплекс мероприятий по поддержанию текущей дебиторской задолженности в соответствии с условиями договора, оперативному взысканию просроченной дебиторской задолженности, в судебном и внесудебном порядке. Оперативный контроль наличия оригиналов первичных документов, подтверждающих переход права собственности, соответствующих нормативным требованиям

Повышение операционной эффективности и рентабельности

Действует гибкая ценовая политика, учитывающая приоритетность в рыночном сегменте и безубыточность продаж. Сокращены товарные запасы. Утверждены нормативы переменных и постоянных расходов, в зависимости от выручки. Повышена производительности за счет сокращения ручного труда в технологии производства, оптимизация численности. Выполняется энерго и ресурсосберегающая программа в рамках принятой стратегии развития

Диверсификация бизнес-процессов, повышение эффективности использования финансовых ресурсов, снижение затрат

Подписаны соглашения, регулирующие процессы в рамках бизнес-единиц: «Розничная сеть», «Сервисные службы». Основные условия соглашений: полная финансовая ответственность за управление закрепленными ресурсами; взаимодействие между собой с применением конкурентноспособных (рыночных) цен и тарифов; выполнение целевых задач по оптимизации и повышению эффективности производства в целом

Снижение доли постоянных затрат в общей сумме расходов

Выполняется посредством оперативного контроля текущей деятельности, в соответствии с процедурой соблюдения утвержденных бюджетов, а также сокращением расходов на консультационные, операционные, административно-управленческие мероприятия

Изменение системы планирования и анализа текущей деятельности для оперативности и качества принятия управленческих решений

Реализована постановка управленческого учета, путем унификации статей доходов и расходов в бухгалтерском, налоговом и управленческом учетах, всех видах бюджетов. Сформированы центры финансовой ответственности, центры доходов и затрат

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11