Подходы к управлению финансовой устойчивостью при формировании стратегии предприятий


Исходя из данного определения, вытекают следующие задачи финансовой стратегии предприятия:

- оценка возможности предприятия оплатить наступившие краткосрочные обязательства;

- оценка уровня (предела), до которой предприятие может финансироваться за счет заемных средств;

- измерение эффективности использования предприятием всего комплекса собственных ресурсов;

- оценка эффективности управления предприятием, включая прибыльность его деятельности.

Решение первой и второй задачи непосредственным образом связано с управлением финансовой устойчивостью предприятием. Выбор той или иной стратегии развития предприятия самым непосредственным образом отражается на финансовом положении и устойчивости предприятия. Чем более «смелая» стратегия предлагается, тем больший риск в финансовом плане несет на себе предприятие.

О финансовом воздействии в зависимости от выбора той или иной стратегии можно судить по данным таблицы 1.6.

Таблица 1.6. Финансовые воздействия различных стратегий

Финансовые критерии

Стратегии

Проникновение на рынок (концентрация)

Развитие рынка

Разработка продукта или обновление рынка

Диверсификация

Необходимые финансовые ресурсы

Умеренные

Умеренные до значительных

Значительные / очень значительные

Очень значительные

Уровень ожидаемой финансовой отдачи

Умеренный

Умеренный до высокого

Очень высокий

Очень высокий

Распределение финансовой отдачи по времени

Средний до долгосрочного

Краткосрочный

Долгосрочный

Долгосрочный

По мнению А.В. Бандурина и Б.А. Чуб, по отношению к финансовой деятельности предприятия разработка стратегии включает в себя следующие элементы: 1. Оценка долгосрочных перспектив, связанных с возможностью формирования финансовых ресурсов. Условием формирование финансовых ресурсов выступает обеспечение положительного дисконтированного чистого денежного потока.

. Разработка прогноза развития предприятия, его финансового состояния, с учетом планомерной активизации воздействия на сложившееся окружение и перспективных изменений.

. Осознание цели: принятие существующих тенденций либо выявление необходимости движения к новым ориентирам финансового состояния.

. Анализ сильных и слабых сторон предприятия: возможности самофинансирования, получения дешевых кредитов, «узкие» места в осуществлении финансирования деятельности.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5