Подходы к управлению финансовой устойчивостью при формировании стратегии предприятий


Проведенное исследование позволяет провести сравнительную характеристику различий между стратегическим и оперативным управлением финансовой устойчивостью предприятия (см. таблицу 1.5.).

Таблица 1.5. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления финансовой устойчивостью предприятия

ПризнакСтратегическое управление финансовой устойчивостьюОперативное управление финансовой устойчивостью

Цель управления

Поддержание нормативного уровня финансовой устойчивостью в ходе реализации стратегии развития предприятия

Поддержание нормативного уровня финансовой устойчивости в текущем периоде. Возможно кратковременное снижение финансовой устойчивости при условии ее восстановления в перспективе

Учет влияния внешних и внутренних факторов

Во внимание принимаются как внутренние, так и внешние факторы

Основное внимание должно быть уделено внутренним факторам

Степень достоверности оценки

Степень неопределенности заметно выше, чем при оперативном управлении, что обусловлено влиянием внешних факторов

Оценка отличается большей достоверностью, на реализацию решений в основном влияют внутренние факторы

Использование человеческих ресурсов

Осуществляется финансовой службой предприятия, возможно привлечение консультантов со стороны

Осуществляется финансовой службой предприятия

Исходя из определения финансовой устойчивости и проведенного исследования, стратегическое управление финансовой устойчивостью можно представить как воздействие управляющей подсистемы на финансово-экономический потенциал предприятия, с целью реализации стратегических планов при соблюдении оптимальной структуры источников имущества и платежеспособности. При этом под воздействием внутренних и внешних факторов возможно кратковременное снижение уровня финансовой устойчивости, которое оправдано реализацией стратегических целей, при условии ее восстановления в будущем.

В наиболее общем виде стратегию развития предприятия можно представить как некоторую совокупность функциональных стратегий. В частности А.Н. Петровым выделяются следующие функциональные стратегии:

) стратегия маркетинга;

) финансовая стратегия;

) инновационная стратегия;

) стратегия производства.

) социальную стратегию;

) стратегию организационных изменений;

) экологическую стратегию.

В нашем случае интерес представляет формирование финансовой стратегии предприятия, так как именно в ее рамках осуществляется управление финансовой устойчивостью.

По мнению А.Н. Петрова: «Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия» .

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5