Оценка эффективности инвестиционной стратегии предприятия ОАО "Яхрома-Лада"
Данные мероприятия положительно отразились на показатели рентабельности, из представленной таблицы (приложение 5 таблица 1) видно, что все показатели рентабельности увеличились. Наибольшее изменение произошло у показателя рентабельности собственного капитала, по прогнозным данным в 2012 году значение этого показателя равно 4925%. Увеличение произошло за счет увеличения чистой прибыли. Динамику изменения можно проследить на рисунке 21.
Рис. 21Динамика изменения показателей рентабельности
В результате проведения оценки состояния ОАО "Яхрома-Лада" выяснилось, что оно испытывает недостаток собственных средств для осуществления перспективной деятельности.
Дальнейшая деятельность предполагает приобретение двух единиц строительной техники стоимостью 5 000 000 рублей.
Эта покупка может быть осуществлена за счет заемных источников: банковского кредита или лизинга. Сравнение вариантов позволяет сделать вывод о том, что лучшим по критерию минимума совокупных затрат на реализацию проекта оказывается первый вариант - приобретение имущества на условиях лизинга. Экономия средств приобретателя в этом случае по сравнению с вариантом, при котором приобретатель закупает имущество за счет кредита такова: 1 138 115 руб.
Обновление автомобильного парка положительно отразилась на финансовое состояние ОАО "Яхрома-Лада", наблюдается существенное снижение себестоимости, и увеличение чистой прибыли.
Таким образом, поэтапная реализация инвестиционной стратегии позволила в условиях динамичной внешней среды менеджерам ОАО "Яхрома-Лада" и выбрать наиболее эффективный способ финансирования бизнес-решений, улучшив тем самым свое финансово-экономическое положение.
Заключение
В данной выпускной квалификационной работе представлена инвестиционная стратегия, разработанная с целью улучшения финансового состояния предприятия ОАО "Яхрома-Лада".
Планирование и анализ являются наиболее важными слагаемыми научного управления деятельностью предприятия. Основным инструментом планирования можно назвать бизнес-план, который является документом, описывающим цели и задачи предприятия, дающим возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции и позволяющим получить поддержку от внешних инвесторов. Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. В первой главе дипломной работы проведен анализ существующих методик составления бизнес-плана и предложена наиболее оптимальная структура.
Финансовый анализ показал, что предприятие ОАО "Яхрома-Лада" имеет очень низкую рентабельность для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне.
Оно не сможет погасить в краткосрочном периоде свои текущие обязательства перед бюджетом, поставщиками и работниками за счет собственных денежных средств, производственных запасов, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.
Об этом свидетельствует значение показателя коэффициента общей ликвидности. Наблюдается тенденция ухудшения финансовых результатов деятельности.
Для выведения предприятия из кризиса следует предпринять значительные изменения в его финансово-хозяйственной деятельности.
В процессе реализации инвестиционной стратегии предприятия было выявлено, что свой внутренний финансовый потенциал ОАО "Яхрома-Лада" может улучшить, используя возможности внешней среды.
Реализация инвестиционной стратегии предполагает и претворение в реальность бизнес-проекта со значительным запасом по безубыточному снижению объемов продаж, который может защитить финансовое положение предприятия.
Анализ показателей предприятия, проведенный после разработки инвестиционной стратегии и реализации в связи с ней ряда мероприятий, показал их улучшение.
После реализации проекта предприятие получит отличные шансы для дальнейшего развития.
Практическая значимость разработанной инвестиционной стратегии для повышения рыночной устойчивости исследуемого предприятия неоспорима, новизна разрабатываемой проблемы определена управленческими новшествами.
Таким образом, поэтапная реализация инвестиционной стратегии позволила в условиях динамичной внешней среды менеджерам ОАО "Яхрома-Лада" выбрать наиболее эффективный способ финансирования текущей деятельности, улучшив тем самым свое положение.