Разработка базовых элементов антикризисного плана финансовой реструктуризации Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» в рамках реализации финансовой стратегии предприятия и оценка их экономической эфф


Таким образом, после получения крупного долгосрочного кредита и дополнительного выпуска акций предприятия, большинство показателей, отражающих финансовое состояние Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком», пришли в норму (таблица 3.2).

Среди мер, направленных на снижение ТФП, можно выделить следующие:

уменьшение оборотных средств;

снижение дебиторской задолженности;

увеличение кредиторской задолженности.

Немаловажную роль играет уменьшение оборотных активов. Многие предприятия плохо управляют запасами, а то и вовсе не контролируют их. Такое легкомыслие способно привести к неплатежеспособности, что и происходит сейчас на анализируемом предприятии. Конечно очень трудно определить идеальный уровень запасов, примиряющий минимизацию затрат на хранение со сведением до ничтожной величины вероятности «разрыва запасов» (когда покупатели согласны брать товар, а его на складе нет). Часто оптимальный уровень запасов определяют опытным путем и практически на глаз. Но есть и более надежные - экономико-математические инструменты. Для Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» целесообразно было бы рассчитывать уровень своих запасов и находить их оптимальное значение.

Решающую роль в снижении ТФП играет снижение дебиторской задолженности Орловским филиалом ОАО «ЦентрТелеком». В этом направлении необходимо сокращать длительность отсрочек платежей. Необходимо также снизить удельный вес сомнительных клиентов, систематически напоминая дебиторам о пришедшем сроке расчета, проводя селективную политику по отношению к дебиторам. Полезно также повысить эффективность взаимодействия собственных коммерческих и финансовых служб с тем, чтобы оперативно прекращать сотрудничество с клиентами, задерживающими платежи или вовсе не оплачивающим их. Существенным фактором, оказывающим влияние на оздоровление финансового состояния предприятия, является погашение дебиторской задолженности. Одним из вариантов решения этой проблемы может стать договор-цессия, т.е. уступка требований и передача права собственности [2]. Цессия - это документ заемщика (цедента), в котором он уступает свое требование (дебиторскую задолженность) кредитору (банку) в качестве обеспечения возврата кредита.

Также дебиторская задолженность может быть уменьшена посредством финансирования под уступку прав требований [2]. Финансирование под уступку прав денежного требования (факторинг) можно определить как деятельность специализированного учреждения (факторинговой компании или факторингового отдела банка) по взысканию денежных средств с должников своего клиента и управлению его долговыми требованиями.

Рассчитаем, какую сумму Орловский филиал ОАО «ЦентрТелеком» сможет получить в результате использования факторинга:

Средняя дебиторская

задолженность =

Условия факторинговой компании:

%-ный резерв дебиторской задолженности;

комиссионные - 2,5 % на среднюю дебиторскую задолженность, подлежащие оплате при приобретении дебиторской задолженности;

% дебиторской задолженности после вычисления комиссионных и резерва.

) Рассчитаем доходы от факторинга

Таблица 3.3 - Доходы от факторинга тыс. рублей

п/п

Наименование показателя

Информационное обеспечение

Значение показателя

1

Средняя дебиторская задолженность

157,8

2

Резерв

п.1*20%

31,56

3

Комиссионные

п.1* 2,5 %

3,95

4

Средняя дебиторская задолженность до выплаты процентов

п.1-п.2-п.3

122,3

5

Проценты

п.4*(10 / 5)

2,45

6

Полученные доходы

п.4-п.5

119,83

Стоимость факторинга

7

Стоимость факторинга каждые 72 (360 дней/5) дня

п.3+п.5

6,4

8

Полная стоимость факторинга

п.7*5

32

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6