Организационно-методические основы разработки антикризисного плана финансовой реструктуризации Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком»


Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» позволил сделать вывод о необходимости формирования финансовой стратегии развития предприятия как составной части финансовой политики в рамках его реструктуризации. При этом должны быть четко определены цели и задачи. Стратегической целью финансовой стратегии Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» является разработка программы централизованного управления финансами, направленная на финансовой оздоровление предприятия.

Одним из инструментов реализации финансовой стратегии компании является реструктуризация. Под финансовой реструктуризацией понимают комплекс мер, направленных на восстановление финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия или на осуществление процедур ликвидации предприятия в соответствии с законодательством Российской Федерации. Реструктуризация представляет собой финансовое оздоровление предприятия основополагающим условием выхода из кризисного финансового состояния. Реструктуризация становится для многих предприятий основополагающим условием выхода из кризисного финансового состояния.

Необходимость проведения реструктуризации предприятий вызвана рядом обстоятельств:

тяжелым финансовым положением большинства из предприятий;

наличием реальной угрозы проведения процедуры банкротства, и как следствие - потеря части имущественного комплекса и имиджа предприятия;

невозможностью обеспечить рентабельное производство при сложившихся финансово-экономических условиях деятельности предприятия из-за больших накладных расходов, наличия неперспективных видов производства, значительной кредиторской задолженности;

отсутствием благоприятных условий для привлечения потенциальных инвесторов.

Реструктуризация предприятий включает в себя:

Реструктуризацию активов (используемых и неиспользуемых основных средств, запасов, нематериальных активов, долгосрочной и краткосрочной кредиторской задолженности, долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений, денежных средств).

Реструктуризацию пассивов (уставный капитал, резервный капитал, фонды накопления, фонд социальной сферы, целевое финансирование и поступления, нераспределенная прибыль, долгосрочные и краткосрочные заемные средства, кредиторская задолженность (с разбивкой по основным кредиторам и уровням бюджетов)).

Реструктуризацию системы управления (управление производством, персоналом и интеграционное управление).

Разработаем основные положения плана финансовой реструктуризации Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» для целей реализации долгосрочной финансовой стратегии.

В настоящее время большинство специалистов в области управленческого консалтинга предлагают базовую версию процесса реструктуризации, которая предусматривает достаточно жесткую последовательность выполнения этапов подготовки и проведения реструктуризации (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Базовая версия процесса реструктуризации [12].

Полная диагностика предприятия

Анализ и разработка концепции

Программа реструктуризации

Реализация программы реструктуризации

Финансовое состояние Состояние активов Объемы продаж Загрузка фондов Рентабельность цеха, участка Структура издержек

Миссия Критерии успеха Бизнес процессы Сегменты рынка Потребители Специализация Конкуренты Стратегия роста или выживания Текущие стратегии

Бизнес-планы Планы действий Описания новых функций Описания бизнес-процессов Система учета Функциональные стратегии, модели План персона

Детализация планов Информирование сотрудников Стимулы активного участия Контроль сроков Финансовая и производственная реструктуризация

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5