Экономическая безопасность МУРЭП «Жилье»


Полная финансовая стабилизация достигается при условии, если предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие. Поэтому стратегический механизм защитных мер должен быть направлен на поддержание финансовой устойчивости предприятия в длительном периоде.

Для вывода предприятия из кризисной ситуации разрабатывают бизнес-план финансового оздоровления предприятия путем комплексного использования всех внутренних и внешних механизмов финансовой стабилизации.

Увеличить объем собственных финансовых ресурсов можно путем:

- сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств и т л.;

- снижения уровня переменных издержек за счет сокращения численности производственного персонала и роста производительности труда;

- ускоренной амортизации машин и оборудования;

- реализации неиспользуемого имущества;

Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. В условиях нахождения предприятия в кризисной ситуации сокращение доли участия работников в прибыли, отчислений в резервный и страховые фонды следует рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

- снижения качества продукции;

- невостребованных услуг;

- простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;

- порчи и недостачи материальных ценностей;

- списания не полностью амортизированных основных средств;

- уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;

- списания невостребованной дебиторской задолженности;

- просроченной дебиторской задолженности;

- привлечения невыгодных источников финансирования;

- стихийных бедствий;

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

В особо тяжелых случаях необходимо пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

Рассчитаем точку безубыточности деятельности МУРЭП «Жилье», т.е. объем реализации услуг, при котором выручка от реализации услуг покрывает все издержки предприятия, связанные с реализацией услуг связи, а также запас финансовой прочности, который показывает, насколько можно сократить реализацию услуг, не неся при этом убытков.

Точку безубыточности найдем по формуле:

Точка безубыточности = Постоянные издержки , (2.1)

Коэффициент маржинальной прибыли

Коэффициент маржинальной прибыли находится по следующей формуле:

Кмп = Маржинальный доход, (2.2)

Выручка от реализации услуг

Запас прочности рассчитывается по формуле:

Запас финансовой прочности = Выручка - Точка (2.3) от реализации безубыточности ,

Результаты расчетов сведем в табл. 2.16.

Таблица 2.16 Расчет точки безубыточности и экономической безопасности МУРЭП «Жилье»

Показатели

Сумма, руб.

1. Выручка от реализации услуг 2. Переменные издержки 3. Маржинальный доход 4. Коэффициент маржинальной прибыли 5. Постоянные издержки 6. Точка безубыточности 7. Запас финансовой прочности

24996 14198 10798 0,432 6543 15149 9847

По данным таблицы 2.16 видно, что при объеме реализации, равном 15149 тыс. руб. выручка покрывает все издержки предприятия, связанные с производством и реализацией услуг.

Запас финансовой прочности, т.е. сумма превышения всех реальных источников финансовых ресурсов и денежных средств над всеми реальными денежными расходами предприятия составляет 9847тыс. руб.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ МУРЭП «ЖИЛЬЕ»

Перейти на страницу: 1 2