Оптимизация показателей оборачиваемости оборотных средств


Для многих предприятий при решении задач оперативного управления, планирования и перепланирования производства узким местом является дефицит оборотных средств. БМСЦ в этом аспекте не является исключением Основным внутрипроизводственным фактором дефицита оборотных средств является их низкая оборачиваемость. Возникает задача управления процессом оборачиваемости с целью увеличения скорости возврата вложенных в оказание услуг средств.

Необходимость реализации систем управления оборачиваемостью в ритме с процессом оказания услуг для возможно большого класса пользователей этих услуг обуславливает создание универсальной относительно структуры предприятия методологии разработки системы управления оборачиваемостью.

Предлагаемая методология состоит из следующих этапов:

· Выделяется перечень задач, решение которых позволит управлять оборачиваемостью.

· Проводится системный анализ характеристик БМСЦ.

· Разрабатываются математические модели производственной и финансовой деятельности объекта управления, прогноза показателей оборачиваемости.

· Проводится идентификация математических моделей.

· Производится постановка задач оптимального управления оборачиваемостью.

· Разрабатываются алгоритмы принятия решений.

· Производится синтез алгоритмов многоуровневой системы управления оборачиваемостью.